El nombre de Oracle sonó como posible comprador de Sun Microsystems hace un año, aunque después se esfumó. Sin embargo, y pese a que hace un mes la prensa estadounidense daba casi por hecha la compra del creador de Java por parte de IBM, ha sido finalmente la compañía de Larry Ellison quien se ha impuesto en esta operación que le permite entrar en un terreno nuevo para ella, el hardware.
Oracle, el segundo mayor fabricante de software del mundo, ha acordado pagar por Sun un montante estimado de 5.600 millones de dólares (4.320 millones de euros) en efectivo, que alcanza los 7.400 millones de dólares al sumarle la deuda de Sun. En concreto, Oracle abonará 9,5 dólares por cada acción de Sun, lo que supone una prima del 42% respecto al cierre de su cotización el 17 de abril.
Según ambas compañías, la compra probablemente aporte 1.500 millones al beneficio operativo de Oracle en el primer año. Safra Catz, su presidenta, precisó que ‘la adquisición de Sun será más rentable en su contribución al beneficio por acción en el primer año que lo que había previsto para las adquisiciones combinadas de BEA Systems, Peoplesoft y Siebel’. Y Ellison aseguró que Oracle será la ‘única compañía que podrá diseñar un sistema integrado donde todas las piezas casan y funcionan juntas, de forma que los clientes no tendrán que unirlas ellos mismos’.
Iván González, director de Análisis de Penteo, señaló a CincoDías que ‘estamos ante una de las operaciones más importantes de los últimos años, porque supone un cambio de reglas de funcionamiento del sector de las TI’. En su opinión, Oracle se constituye en el primer proveedor con un portfolio de TI que va de extremo a extremo. ‘Va del hierro (del hardware) a las aplicaciones empresariales (ERP, CRM). Sólo le falta los servicios’, añade González, quien recuerda que ni IBM ni HP tienen en su oferta ese tipo de aplicaciones.
Operación acertada
Estratégicamente, la operación es muy acertada para Oracle, según los analistas consultados. ‘Sin duda en el área de hardware no hay solapes, algo que sí ocurría con IBM’, apunta Jaime García Cantero, de IDC. Además, añade González, Oracle se quita un duro competidor en el negocio de las bases de datos, donde Sun tiene su producto MySQL, y en el software de infraestructuras o middleware (gestión de identidades, herramientas de colaboración), donde la firma adquirida también es fuerte.
Otro punto a favor es que Oracle, una de las firmas más activas del sector en adquisiciones, ha acumulado en los últimos años una gran experiencia en integrar empresas, lo que hace que pueda afrontar con más garantías de éxito el reto de integrar un icono del Silicon Valley como es Sun.
Pese a todo, los analistas ven algunas incógnitas. La primera, el modelo de negocio que imperará en la firma fusionada, porque mientras Oracle comercializa su software bajo el modelo de licencias (aunque actualmente parte de su oferta está disponible en pago por uso), Sun lo hace bajo el modelo Opensource (es decir, no cobra licencias, sólo los servicios). ‘Queda la duda de si Oracle mantendrá el modelo de los productos de Sun’, apunta García Cantero. También el analista de Penteo plantea otra duda: ‘¿Sabrá Oracle vender máquinas, algo que no ha hecho nunca o decidirá desprenderse del negocio de hardware de Sun más adelante?’. Las dudas ahí quedan, pero el mercado no penalizó ayer la operación. Aunque las acciones de Oracle, que el pasado marzo aprobó el primer dividendo de su historia, cayeron un 0,89%, el Nasdaq se dejó un 3,88% en la jornada.
«La organización de derechos humanos The National Labor Committee ha publicado un informe abrumador sobre las infames condiciones de trabajo que mantiene una fábrica china que provee de componentes a las principales tecnológicas mundiales. Es probable que alguno de los componentes informáticos que estamos usando estén fabricados por estos esclavos del siglo XXI. Ante el escándalo, que salpica a proveedores de compañías como IBM, HP, Microsoft, Dell o Lenovo, el organismo autorregulador EICC hará una auditoría que sería deseable fuera tan exigente como para acabar con esta deshumanización del trabajo en las tecnológicas, demasiadas veces denunciado.» En la fábrica analizada en el informe, en que se fabrican materiales como teclados o cajas de impresoras, trabajan 2000 personas, en su mayoría mujeres jóvenes, durante 12 horas al día y los 7 días de la semana, con una media de 81 horas a la semana, superando incluso los límites legales de China y en condiciones inhumanas. Por supuesto, cobrando una miseria por ello. A esto se une el uso de China, junto con la India, como vertedero electrónico de occidente. Si es que somos una joya.
Fuente: barrapunto.com
Las tecnológicas, tanto del segmento de software como de hardware, planean poner en marcha marcas blancas como una estrategia defensiva a corto plazo, según el informe TMT Trends 2009 de Deloitte. Enrique Sainz, socio de la firma, explica que con este movimiento las empresas buscan adaptarse a los clientes que desarrollan servicios de menor precio, y pone el ejemplo de las administraciones públicas que han trabajado sobre Linux, ‘que tiene un coste cero’, y han impulsado la construcción de servicios sobre este sistema. Eso sí, Sainz advierte que las tecnológicas deben diseñar bien estas marcas blancas para evitar que canibalicen sus negocios principales.
Deloitte prevé también un fuerte crecimiento de los portátiles ultraligeros de bajo coste o netbooks. ‘En 2009 se espera que sea el segmento de los PC con mayor crecimiento, alcanzando cuotas superiores al 15% de las ventas de los portátiles tradicionales’, afirma Sainz, quien apunta que aparecerá una segunda generación de netbooks con procesadores más eficientes. El socio de Deloitte advierte igualmente que la venta del netbook va a afectar sustancialmente a los márgenes del negocio tradicional, así como al posicionamiento de ciertas marcas. ‘Como siempre, existen vencedores como Acer, HP y Toshiba, y vencidos como Lenovo y Dell’, dice.
Deloitte prevé además un mayor avance de las llamadas tecnologías SmartGrid, destinadas a realizar una gestión más eficiente y automatizada, a través de la informática y la telemática, de las redes de suministro eléctrico. ‘Permitirían un ahorro de consumo energético del 30% y una menor necesidad de nuevas plantas energéticas’, afirma Sainz, quien añade que las compañías vinculadas a estas tecnologías van a generar unos ingresos por valor de 25.000 millones de dólares en todo el mundo durante 2009.
Dentro del ámbito de los medios de comunicación e internet, Deloitte señala que las redes sociales han sido en los últimos años ‘la niña bonita’ del sector. Sin embargo, apunta que pese a su fuerza para reunir millones de usuarios, han sido incapaces de rentabilizar esa audiencia. ‘Las redes sociales necesitan 100 usuarios para generar los mismos ingresos que un cliente de otros medios de comunicación tradicionales’, dice Luis Jiménez, socio de Media de Deloitte, quien comenta que su modelo de negocio actual ‘es insostenible’.
En relación a los medios tradicionales, Jiménez advierte que la crisis va a poner a prueba la supervivencia de su modelo de negocio así como el de los medios digitales. ‘Su reto será mantener los ingresos en un entorno de caída de la publicidad’, dice el experto, quien apunta que en la prensa escrita será cercana al 20%. Jiménez pronostica que en 2009, una de cada diez cabeceras de prensa y revistas reducirá su frecuencia de impresión, abandonará su edición impresa o incluso cerrará.
Alianzas para superar la crisis
Pero Deloitte no es la única consultora que ha lanzado sus previsiones de cara a 2009. En un informe publicado ayer, basado en una encuesta entre directivos, PwC comenta que las tecnológicas están apostando por las asociaciones y alianzas empresariales para superar la crisis. Estos expertos explican que ‘aunar recursos y esfuerzos con un socio externo proporciona beneficios como una mayor rapidez para introducir nuevos productos, centrarse en las áreas de mayor especialización, y acceder a una gama más alta de tecnología.
PwC advierte que la propiedad intelectual (56%), la seguridad de la propia información (28%) y el riesgo reputacional (25%) son los tres riesgos que más preocupan a los altos ejecutivos ante la colaboración externa.
Fuente: 5Dias.com
Cuando Steve Jobs volvió a Apple allá por 1996 con la intención de erradicar de forma inmediata el experimento llevado a cabo por John Sculley al licenciar el sistema operativo Mac OS para la creación de clónicos de los ordenadores Macintosh, poco podía pensar que más de diez años más tarde le surgiría al popular Mac un “hermano ilegítimo” de la mano de un integrador de hardware norteamericano, un grupo de hackers y las circunstancias que llevaron a su compañía a migrar a la plataforma Intel.
Es precisamente este cambio de plataforma el que, al menos en teoría, debería permitir ejecutar el Mac OS X en un PC genérico. No obstante, la práctica dista de la teoría, y dicha operación no es tan fácil. El motivo son las “trampas” que en Cupertino ponen a su hardware y software, de manera que el sistema operativo de Apple solamente reconozca y pueda ser instalado en una máquina de la casa de la manzana mordida. Esto se realiza añadiendo una serie de chips en la placa base del Mac que el sistema debe reconocer para poder ser instalado.
No obstante, y siendo uno de los anhelos de la comunidad hacker el poder ejecutar el Mac OS fuera de las “cajas” de Apple, diversos investigadores en este campo acabaron creando el OSX86Project, una comunidad de programadores y usuarios dedicados a la experimentación y ejecución del sistema operativo de los Mac en cualquier máquina con arquitectura x86. Y los resultados han sido satisfactorios; si buscamos por Internet, a buen seguro que encontraremos decenas de páginas en las que sus creadores explican sus experiencias con un Mac OS X hackeado ejecutándose en un portátil o sobremesa de un fabricante de PC’s o una máquina clónica. Algo que no gusta a Apple pero sobre lo que la compañía de Cupertino ha hablado poco en público.
Tal vez solo era cuestión de tiempo que alguna empresa se decidiera a hacerlo, pero ha sido Psystar la que finalmente ha aprovechado los resultados del OSX86Project para lanzar una línea de máquinas a las que vende como “clónicos del Apple Mac“. Solamente han tenido que revisar el hardware soportado por los hacks del OSX86Project e incluir en sus máquinas los componentes cuya compatibilidad haya sido probada.
Estos ordenadores, bautizados inicialmente como Open Mac (un nombre revelador) han sido lanzados finalmente como Open Computing, disponiendo de dos líneas: la básica (Open Computer) y la profesional (OpenPro Computer), ambas disponibles en la tienda online de la compañía. El sistema operativo que pueden llevar preinstalado es el ya mencionado Mac OS X 10.5 “Leopard”, Windows XP o Vista, y Linux Ubuntu, Fedora o CentOS (un clónico de Red Hat), cada uno con su respectiva diferencia de precio.
Según las informaciones que los compradores de estas máquinas han hecho llegar a diferentes sitios web, las máquinas adquiridas con el Mac OS X como sistema operativo vienen ya con todo el software instalado, y Psystar no ofrece soporte a aquellos usuarios que quieran reinstalarlo por su cuenta. Esto es debido a que con la venta de la máquina se incluye una copia original de Leopard, la cual probablemente habrá sido adquirida por Psystar a algún distribuidor de Apple para luego revenderla con cierto margen, pero el software que se instala es el sistema hackeado, del que no se puede proporcionar el disco. Es relativamente fácil encontrar versiones de Mac OS X en Internet que estén hackeadas y preparadas para ser instaladas en hardware x86 genérico, pero de ahí a proporcionarlas con un ordenador nuevo como CD de recuperación o disco de sistema original…
La última jugada de Psystar ha sido poner a disposición de los usuarios los parches y actualizaciones de Apple para el Mac OS X además de parches de cosecha propia para sus máquinas clónicas. Hasta ahora, la actualización era uno de los principales handicaps, para no decir el único, para ejecutar el sistema operativo de Apple en un PC genérico, ya que el software oficial de Apple incluido en el Mac OS X para actualizar, no funciona en los sistemas hackeados.
Además, la compañía se ha cubierto muy bien las espaldas en todo momento: abandonó el nombre OpenMac ya que podía incurrir en una violación de copyright (Mac es una marca registrada de la compañía de Steve Jobs), enlazó los parches publicados por la misma Apple a la página de la propia compañía para así evitar que se la pudiera acusar de redistribuir sin permiso un material protegido por licencia de uso y, en general, ha evitado hasta ahora los ataques legales de Apple. Un amigo, al hablar del tema, me comentó que había leído en un foro de Internet (no supo decirme cual) que todo el asunto podía ser un montaje de la misma Apple en vista a licenciar su sistema operativo a otros fabricantes de ordenadores…
Personalmente me inclino poco por esta última tesis, ya que Steve Jobs es muy celoso de mantener el hardware y el software como un todo-en-uno, pero tampoco me atrevería a descartarla del todo (aunque parece raro, la verdad), pues peores cosas hemos visto…
Pero ¿realmente funciona?
Al principio hubo mucho escepticismo con el anuncio de Psystar, dudas acerca de la propia compañía y naturalmente las preguntas sobre si funcionaría o no el invento o si no sería todo más que un “bluff” publicitario para que se hablase de la empresa al más puro estilo CherryOS. Una vez los primeros ejemplares de Open Computer han salido de la cadena de montaje para llegar a sus compradores (que se arriesgaron mucho al ser los primeros), los tests en forma de artículos y grabaciones de vídeo sobre el funcionamiento de estas máquinas no han tardado en salir a la luz. ¡Y parece que funcionan!
Solamente hay que entrar a YouTube y buscar Psystar, Open Computer y OpenMac para ver algunos de estos testimonios sobre como funcionan estos clónicos del Mac no deseados por Apple.
Como añadidura, y según he podido leer en varios sitios de Internet, el hack utilizado por Psystar para sus máquinas es el que recibe el nombre Kalyway, y del cual se pueden encontrar imágenes de DVD ya trucadas para iniciar, instalar y disfrutar en nuestro PC. Claro que necesitaremos contar con un procesador Intel Core Duo, aunque con paciencia es posible encontrar hacks para la arquitectura de AMD.
Y para terminar, os dejo con una pregunta: ¿no creéis que para ser clónicos de unos ordenadores que basan mucha parte de su potencial en el diseño, se habrían podido matar un poco más en este aspecto? porque la verdad, la pinta que gastan los Open Computer es en mi opinión bien “cutre”…
Fuente: Uberpc.es
ese a que la legislación española obliga desde 2005 a gestionar los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos que no procedan de hogares particulares a través de centros de tratamiento autorizados, muchas compañías donan los ordenadores obsoletos directamente a las ONG, en un intento de evitar el pago de la gestión de estos residuos, denunció Bip-Bip en una nota de prensa.
«Queremos concienciar a las compañías y a los responsables de responsabilidad social corporativa y de sistemas sobre el problema de la basura informática y darles a conocer la normativa vigente», indicó May Escobar, directora general de la fundación.
Bip-Bip defendió la reutilización de los equipos – una puesta a punto tecnológica que incluye la reparación de los componentes dañados – como una de las opciones más ecológicas y rentables, junto al reciclaje de los «desechos electrónicos».
«La reutilización de los equipos debe hacerse de forma responsable y depende de todos nosotros», apuntó Escobar.
Bip-Bip señaló que sólo en España existen en la actualidad 12 millones de ordenadores en funcionamiento que pasarán a ser inservibles en apenas tres años, provocando importantes daños ecológicos.
Para evitar esto y apoyar a los sectores sociales más vulnerables, la fundación ha colaborado en la reutilización de más de 10 000 equipos informáticos, destinados a más 1 930 aulas de diferentes ONG con presencia en España, según informa en su página web (www.fundacionbip-bip.org).
Fuente: Reuters
A japoneses le hacen cada vez menos gracia los PCs (visto también en Yahoo! via Slashdot y en AP). Además, Hitachi va a dejar de fabricarlos. ¿Para qué quiere uno una máquina universal, el PC, que puede hacer de todo, pudiendo tener cada una de las máquinas que hace cada una de las cosas?
Las fuerzas del mercado son así. Hace tiempo, un procesador de textos era una máquina, no un programa; poco después, un ordenador de sobremesa actuaba a la vez como servidor web y de ficheros, y como centralita telefónica. Cuando un ordenador se convierte en un objeto de consumo, tiene un ciclo de obsolescencia planificada, que te crea la necesidad de un nuevo chisme cada dos o tres o cuatro años. Cuando los ordenadores dejan de ser un chisme monolítico, ese ciclo de adquisición pasa a los periféricos: discos duros, tarjetas gráficas nueva, nuevo monitor. Pero el ansia de comprar no queda saciada: aunque puedas jugar a casi todo en tu PC, necesitas una consola; que es demasiado grande, y complementas con una de bolsillo, que es demasiado pequeña, y complementas con una consola de mano… Japón es líder en tecnología, pero también en consumo. La tendencia ahora es hacia la creación de consumo de muchos chismes especializados. Que, a su vez, son máquinas universales, e irán adquiriendo nuevas capacidades, para seguir otra vez el ciclo de complicación/simplificación.
Es el ciclo sin fin…
Fuente: Atalaya (Blogalia)
Una de las marcas míticas de los ordenadores mundiales abandonará el mercado PC según ha anunciado Lenovo, que dejará de usar el logo IBM en sus equipos.
Dos años antes de lo previsto se cumplirá así la transición programada por la compañía china cuando hace tres años adquirió la división PC de IBM.
William Amelio, ejecutivo jefe de Lenovo explicó que la decisión llega tras los buenos resultados empresariales y el cumplimiento de nuestros objetivos críticos.
Lenovo, actualmente el cuarto fabricante mundial de ordenadores, aumentó los ingresos en el tercer trimestre de 2007 en un 20%, con aumento de beneficios en un 178%.
Yang Yuanqing presidente de la compañía afirmó que “la empresa está entrando en una nueva fase de crecimiento rentable”. Los esfuerzos de Lenovo para fusionar la división PC de IBM parece que están dando sus frutos.
Aunque estaba cantado tras el desinterés de IBM por el mercado PC para centrarse en servidores y en servicios corporativos, produce cierta tristeza la desaparición en los PC domésticos de uno de los logos bandera de la computación de las últimas décadas. (Tendré que desempolvar mi viejo XT para recordarlo)
Fuente: TheInquirer
La compañía japonesa NEC ha puesto a la venta un ordenador capaz de alcanzar los 839 teraflops (839 billones de operaciones por segundo), algo que de confirmarse convertiría a esta máquina en la más potente del mundo. Actualmente, IBM lidera la lista de los 500 mayores superordenadores con BlueGene/L, que llega a los 280,6 teraflops.
Este desarrollo supone un importante salto cuantitativo respecto a su anterior genración de supercomputadoras, la SX-8R. Un módulo de chips de el SX-9 desarrolla la misma potencia que 13 módulos de su antecesor.
La potencia total del dispositivo no ha sido probada aún con los requisitos que se necesitan para entrar en el Top 500 de los ordenadores más potentes del mundo, pero en la compañía aseguran que la máquina que han creado doblará a la de IBM.
NEC espera vender unas 700 unidades del SX-9 en los próximos tres años. Desde la compañía aseguran que entre los primeros clientes se encuentran Meteo France y la Universidad de Osaka.
Fuente: 20minutos.es
Aunque con anterioridad existían algunos modelos denominados “transportables”, que en algunos casos alcanzaban los 15 kilos de peso, el ThinkPad 700C presentado en 1992 fue el primero en incorporar una pantalla de cristal líquido a color de 10,4 pulgadas, además de integrar un teclado estándar y un revolucionario sistema de ratón en un equipo de menos de 3 kilos. Este arcaico modelo, padre de los portátiles actuales, contaba con un procesador a 25 MHz, 4MB de memoria, disco duro de 120MB y disquetera incorporada.
El ThinkPad fue concebido por un grupo de 10 ingenieros y diseñadores de distintas partes del mundo que unieron sus esfuerzos para afrontar el reto de crear un ordenador realmente móvil, fácil de llevar y utilizar. Desde entonces, se han vendido más de 30 millones de ordenadoes ThinkPad en más de 160 países, siendo el portátil más vendido de la historia.
En la actualidad hay más de 350 millones de portátiles en el mundo, y en España las ventas ya han superado a las de ordenadores de sobremesa.
Si comparamos los primeros portátiles de 1992 con los modelos actuales, es evidente que existen enormes diferencias en cuanto a su diseño, peso y prestaciones. Hoy tenemos modelos de un kilo de peso, con avanzadas prestaciones multimedia y de conectividad, hasta 10.000 veces más rápidos que los primeros equipos, con una memoria 5.000 veces mayor y una capacidad de almacenamiento equivalente a la de 2.000 portátiles de aquella época.
Fuente: Baquia.com
Presentación de TeacherTube, simple sin gráficas, pero con datos sorprendentes sobre el futuro. Quizá no se cumpla lo que indica, hay que ser escéptico y no hacer caso de cualquier información que surja en internet.
Pero como curiosidad, aquí está dicho vídeo: