Transcurrido más de 20 años desde de su fundación, Opera Software se rinde a inversores chinos de las empresas Kunlun Tech y Qihoo 360 Software, empresas que ayudarían a impulsar este navegador, principalmente la versión móvil, en el mercado chino, al mismo tiempo que ayudaría a que los nuevos dueños tengan acceso a una base más amplia de publicidad internacional. Todo parece indicar que la compra está próxima, aunque aún tendrán que analizarse alternativas y, quien sabe, obtener propuestas de otros posibles inversores interesados.
Pocos días después de que se presentara mundialmente el reloj Apple Watch, las imitaciones de este dispositivo se encuentran en el mercado chino.
Páginas de internet chinas de comercio electrónico como por ejemplo Taobao venden relojess muy parecidos al de Apple, con nombres como «Ai Watch» y «D-Watch», de aspecto casi idéntico aunque con precios muy inferiores a los originales, que llegarán a las tiendas del país asiático el 24 de abril, día de su estreno mundial.
El teléfono Star N9500 sale de fábrica con el troyano Uupay.D, disfrazado de Google Play Store. El troyano recopila y copia la información personal, además de convertir el micrófono en un registro de las llamadas telefónicas, así como las conversaciones mantenidas cerca del teléfono, que se envían a oyentes no deseados. Por último, envía mensajes de texto de solicitud de servicios premium.
Para garantizar la distribución del malware, se ofrece este smartphone por sólo 150 euros. Naturalmente, los costes de fabricación y envío se ven sobradamente compensados por las actividades ilegales que los ciberdelincuentes pueden desarrollar. La web Phonearena ha encontrado el teléfono disponible en eBay a un precio de 202 dólares (150 euros o 119 libras). Ayer ya habían sido vendidas 55 unidades.
Fuente: ITespresso.es
En 1984, con sólo 25000 dólares en fondos del gobierno chino y un polvoriento bungalow de 20 metros cuadrados como su cuartel general, un pequeño grupo de científicos en Pekín fundó una empresa llamada New Technology Developer Inc.
Treinta años después, la empresa -que se convirtió en Legend y más tarde en Lenovo- es el fabricante de ordenadores personales más grande del mundo, y acaba de completar dos acuerdos importantes con IBM y Google, que los analistas dicen que le ayudarán a diversificar lejos del mercado de PC e impulsar su expansión en el extranjero. Lenovo es un acrónimo de «Le» (leyenda) y «novo» (pseudo-latín para «nuevo»), es decir «Nueva Leyenda».
La compra por Lenovo en 2300 millones del negocio de servidores de gama baja de IBM y los 2910 millones de la adquisición de Motorola a Google son una prueba de las «ambiciones globales» del gigante de tecnología china, dijo Jean-Francois Dufour en DCA Chine-Analyse.
«Así como los iPhones e iPads han superado a los Macs en importancia comercial para Apple, se espera que los teléfonos inteligentes y tabletas reemplacen la baja de ventas de PCs por parte de Lenovo», dijo Dufour, quien llamó a la empresa «el pionero de la ofensiva global de compañías chinas».
Las ofertas son tanto más significativa debido a su calendario, que viene al igual que el presidente de EE.UU., Barack Obama señaló en su discurso anual del Estado de la Unión el martes que «por primera vez en más de una década, los líderes empresariales de todo el mundo han declarado que China ya no es el lugar número uno del mundo para invertir, es América».
Con la inversión china en los EE.UU. progresando en 2013, un porcentaje cada vez mayor del capital proviene de la rival de América a través del Pacífico, un hecho no mencionado por Obama en su discurso.
Desde sus humildes comienzos, Lenovo ha trazado un curso impresionante en el mercado de las computadoras personales. Bajo su nombre anterior, Legend, consiguió la mayor cuota en el mercado interno de China en 1996 y en la región Asia-Pacífico, tres años después.
Su decisión de 2003 de cambiar el nombre de su marca de PC a Lenovo en un intento por impulsar sus ventas en el exterior marcó el inicio de su ascenso a la preeminencia global.
Ese movimiento fue seguido por una exitosa oferta en 2004 para servir como proveedor de tecnología de computación exclusivo para los Juegos Olímpicos de Invierno de Turín 2006 y los Juegos Olímpicos de Pekín 2008, convirtiéndose en la primera empresa china en convertirse en un patrocinador olímpico importante.
Pero fue la adquisición en 2005 de la división de PC de IBM por 1.75 millones de dólares lo que cimentó su ascenso, poniéndolo en camino de desbancar a Hewlett-Packard como proveedor de PC más importantes del mundo el año pasado.
Lenovo cuenta ahora con productos PC en más de 160 países y ha trabajado para construir su marca global mediante la contratación de celebridades como la estrella del baloncesto Kobe Bryant y el actor de Hollywood Ashton Kutcher, la compañía nombró a un «ingeniero de producto» para su nuevo dispositivo Tablet Yoga.
Con la compra de Motorola, Lenovo espera repetir su éxito en el mercado de PC en el universo smartphone. El acuerdo «enseguida hará a Lenovo un fuerte competidor global en los teléfonos inteligentes», dijo el presidente y director ejecutivo Yang Yuanqing.
Como lo hizo después de que el acuerdo IBM 2005, sin embargo, se enfrenta a probabilidades difíciles. Lenovo es el número de dos fabricante de teléfonos inteligentes en China con una cuota de mercado del 12,5 por ciento en el tercer trimestre de 2013, por detrás de Samsung, con sede en Corea del Sur con el 18,4 por ciento.
Esta pequeña gráfica muestra cómo ha crecido con el paso de los años la velocidad máxima que cada año marcan los superordenadores más poderosos del mundo: Fastest supercomputers (Science News).
El de más potencia de cálculo hasta el momento sigue siendo el Tianhe-2 chino con sus 3,1 millones de núcleos, un petabyte de RAM y 33 petaFLOPS de capacidad de cálculo (sobre 54 petaFLOPS «teóricos»).
Rusia y China han sido acusadas de espionaje internacional. Al contrario de la NSA, lo habrían hecho modificando diferentes objetos: teteras y planchas con chips maliciosos y memorias USB infectadas con un troyano.
Tal y como publicaba el periódico de San Petersburgo Rosbalt, se acusa a China de camuflar chips maliciosos en teteras y planchas, los cuales se conectarían a redes inalámbricas sin seguridad. Este tipo de chips (algunos con micrófono) se han encontrado en otras ocasiones en teléfonos móviles o en cámaras incluidas en vehículos.
Por si fuera poco, Estados Unidos recientemente acusó a Rusia de haber repartido una serie de memorias USB infectadas durante la cumbre del G20 celebrada en San Petersburgo. Este cruce de recriminaciones entre ambos países parece el típico juego de «…y tú más», acusándose unos a otros de las mismas prácticas.
Por su parte, el gobierno de Vladimir Putin, ha negado esta información y acusa a Estados Unidos de intentar «desviar la atención» sobre el escándalo destapado por Edward Snowden, el cual está actualmente refugiado en territorio ruso. Aunque este tipo de espionaje no es ninguna novedad, sigue arrojando leña al fuego y dando mayor perspectiva del mundo vigilado en el que vivimos. Planchar la ropa no creo que sea una actividad agradable, pero por lo menos no implique estar vigilado por gobiernos extranjeros.
Fuente: ALT1040
Licencia CC
Una universidad en China decidió separar a sus estudiantes según el signo zodiacal de cada uno.
Como si no fuera suficiente, dicen que esto está dando mejores resultados:
La Universidad de Biociencia y Biotecnología de Yangzhou, en la República Popular China, ha tomado una decisión poco acorde a su perfil científico, la de separar a sus alumnos en aulas de acuerdo con su signo del zodiaco, pero además el método, según profesores y estudiantes, está dandoresultados positivos.
De acuerdo con los diarios locales, tras la aplicación de este método poco ortodoxo la asistencia a las clases ha aumentado «significativamente» y los estudiantes «están más animados y atentos en clase».
Claramente, en dicha universidad no conocen el efecto Hawthorne.
La mejor explicación se encuentra en Mala ciencia deBen Goldacre:
En 1923, Thomas Edison (sí, el de la bombilla) presidía el Comité sobre la Relación entre la Calidad y la Cantidad de Iluminación y la Eficiencia en las Industrias. Varios informes elaborados por diversas compañías habían sugerido que una mejor iluminación posiblemente incrementaba la productividad, por lo que un investigador llamado Deming fue con su equipo a contrastar esa teoría a la planta Hawthorne de Western Electric en Cicero (Illinois).
Les daré aquí la versión «mítica» simplificada de los resultados, tratando de lograr un raro equilibrio entre erudición y simplicidad. El hecho es que, cuando los investigadores aumentaron los niveles de luz, descubrieron que el rendimiento mejoraba. Pero cuando redujeron dichos niveles, también mejoró el rendimiento. En el fondo, lo que descubrieron fue que, hicieran lo que hiciesen, la productividad se incrementaba. Aquel hallazgo resultó ser de gran importancia: cuando alguien les dice a los trabajadores que están participando en un estudio especial para mejorar su productividad y, entonces, ese alguien hace algo, los trabajadores mejoran su productividad.
Así es: cuando se examinan los resultados a raíz de un cambio, el rendimiento mejora; como cuando una universidad decide cambiar los estándares con los que separa a sus alumnos en los salones de clase y luego evalúa la efectividad de la medida.
Tanto si en Yangzhou no sabían esto, como si prefirieron omitirlo, resulta lamentable.
Fuente: DE AVANZADA
Primero fue la Comisión Europea, después Corea del Sur, posteriormente Estados Unidos y ahora ha sido China quien ha multado a Samsung, LG y otros cuatro fabricantes de pantallas LCD por pactar precios. Esta vez, la multa ha sido de 356 millones de yuanes (unos 43 millones de euros), por una práctica que parece habitual entre las seis compañías.
La multa ha llegado tras una investigación de seis años realizada por la Comisión de Desarrollo y Reforma de China, que asegura que las firmas (LG Display, Samsung Electronics, Innolux, AU Optronics, Chungwa Picture Tubes y HannStar Display) mantuvieron reuniones mensuales entre 2001 y 2006 para fijar un precio (excesivamente alto) para las pantallas LCD.
La multa impuesta a cada fabricante incluye también la orden de devolver a los fabricantes de televisores en color que durante esos años compraron pantallas 172 millones de yuanes (unos 20 millones de euros). Además, las seis compañías tendrán que extender la garantía gratuita de las pantallas de 18 a 36 meses, según recoge el Wall Street Journal.
La multa china, eso sí, es bastante pequeña comparada con la impuesta en 2010 por la Comisión Europea por el mismo asunto: el importe total fue de 649 millones de euros.
Fuente: ITespresso.es
La empresa que fabrica el iPhone de Apple, dijo el martes que encontró menores de edad de apenas 14 años de trabajo en una de sus fábricas en China.
Foxconn Technology Group, dijo que los niños fueron encontrados por una investigación de la compañía en su fábrica en la ciudad oriental de Yantai y fueron enviados de regreso a sus escuelas. En China la edad legal mínima para trabajar es de 16 años.
Foxconn, de propiedad taiwanesa de Hon Hai Precision Industry Co., dijo que estaba investigando cómo los menores de las escuelas fueron enviados a su fábrica. No dijo cuántos menores de edad encontró.
«Reconocemos que la responsabilidad total para estas violaciónes recae sobre nuestra empresa y nos han pedido disculpas a cada uno de los estudiantes para nuestro papel en esta acción», dijo Foxconn en un comunicado. «Cualquier empleado de Foxconn que se encuentre, a través de nuestra investigación, que es responsable de estas violaciónes será despedido».
Foxconn fabrica iPhones y iPads para Apple Inc. y también ensambla productos de Microsoft Corp. y Hewlett-Packard Co. La compañía no dio indicios de qué productos se realizaron en las instalaciones donde los niños trabajan.
Un grupo de derechos laborales, China Labor Watch, dijo en un comunicado «que la principal responsabilidad no recae en las escuelas involucradas, sino en Foxconn que también es culpable por no confirmar las edades de sus trabajadores».
Las condiciones en las fábricas en China son un tema sensible para las marcas extranjeras que subcontratan la producción de zapatos, aparatos electrónicos y otros bienes a los contratistas locales. El mes pasado, Foxconn suspendió la producción por un día en una fábrica en la ciudad de Taiyuan a raíz de una pelea entre 2000 empleados dando lugar a 40 personas heridas.
Foxconn es uno de los mayores empleadores de China, con alrededor de 1.2 millones de empleados en fábricas en varias ciudades.
La empresa cuenta con un programa de pasantías que lleva a los estudiantes vocacionales a que trabajan de tres a seis meses en sus fábricas, acompañado por los profesores.
Foxconn se enfrentó a una queja en agosto que los estudiantes profesionales fueron obligados por sus escuelas para trabajar en sus fábricas en China. Foxconn dijo que los estudiantes son libres de abandonar en cualquier momento.
La Fair Labor Association, que fue contratada por Apple para auditar las condiciones de trabajo en las fábricas de Foxconn, dijo en agosto que las mejoras que se recomendaron en marzo se llevaron a cabo antes de lo previsto. Eso incluyó la verificación de la edad de los estudiantes .