Ha leído o le han contado alguna vez que policías de Estados Unidos limpian con Coca-Cola la sangre que queda en la carretera tras los accidentes de tráfico, que el consumidor de Actimel corre el riesgo de convertirse en un adicto o que la leche caducada que se vende en envases de cartón puede ser pasteurizada hasta cinco veces? ¿Y ha tenido noticia de que el agua contenida en una botella de plástico, olvidada en el coche en un día caluroso, puede ocasionar cáncer de mama, que los tampones llevan amianto para aumentar el sangrado o que McDonald´s mezcla en sus hamburguesas ojos de vaca?
Nada de todo eso es cierto. Son bulos o ‘hoax’, informaciones falsas difundidas como ciertas y propagadas con total impunidad en internet. La tendencia no es nueva – los bulos encontraron su caldo de cultivo en la red informática y han engordado al mismo ritmo que lo ha hecho la información que corre entre los internautas pero sí que se avistan cambios en las armas utilizadas por las empresas afectadas para combatir esas mentiras. Grandes empresas, como Danone, Coca-Cola o McDonald´s, ocupan un lugar destacado en la lista de objetivos preferidos por los autores de esas patrañas. Hacer oídos sordos a esos bulos, por increíbles y disparatados que puedan parecer, no se apunta como la mejor estrategia si se tiene en cuenta que dos de cada tres cada tres usuarios de internet confesaron, en una encuesta de la Asociación de Internautas, no saber distinguir un hoax de una noticia real o una información cierta.
¿Cómo se originan esos bulos y qué pueden hacer las empresas perjudicadas para salvar la imagen ante una de esas mentiras? Álvaro Bordas, director de comunicación externa de Danone, admite que raras veces se llega a descubrir al autor de esas informaciones falsas. Eso desanima a iniciar cualquier investigación, por lo que lo único que les queda a las firmas difamadas es idear medidas para combatir esas mentiras desde sus propias páginas web para que esa información real llegue rápidamente a los clientes más fieles o a aquellos más despiertos que buscan una confirmación sobre aquello que han leído, les han contado o han escuchado.
Coca-Cola ha decidido, por ejemplo, colgar en su página web todos los hoax encontrados en la red referidos a sus productos, y a esa información falsa se adjuntan informes contrastados para desmontar el bulo. Carlos Chaguaceda, director de comunicación de esta multinacional en España, afirma que la mejor receta para combatir estos bulos «es encajarlos con una actitud desapasionada y asumir que todo eso forma parte de la misma condición humana».
Las grandes compañías más afectadas por estas patrañas saben que no hay arma capaz de detener esas informaciones falsas que se multiplican, hasta contarse por millones, en la red. No es un problema exclusivo de los bulos. Pasa también con las leyendas urbanas, con las fotos robadas y con todo el material que acaba circulando por esa gran autopista cibernética. Pero las víctimas de los hoax sí que idean estrategias para hacer llegar los desmentidos de esos bulos al máximo número de internautas. «Muchas personas seguro que dudan de la veracidad de esas informaciones que llegan a sus correos electrónicos, pero acaban cayendo en la trampa del ´pásalo´, por si acaso», revela Carlos Chaguaceda.
Lo más sorprendente es que la mayoría de esos bulos, que muchos internautas interpretan como una novedad, hace ya años e incluso décadas que corren por la red. Es el caso de una información falsa sobre Actimel, uno de los productos estrella de Danone. «Estamos ya en la tercera oleada del mismo bulo», afirma ÁlvaroBordas. El hoax cuestiona las cualidades nutritivas y saludables de esta leche fermentada. En esa información falsa se cometen errores de bulto al afirmarse que el cuerpo humano genera de forma natural la bacteria – algo imposible en un ser vivo-presente en el Actimel (Lactobacillus casei)y que el organismo deja de producirla cuando se altera la dosis con una ingesta externa.
La información recogida en ese bulo no pasaría el más elemental examen científico o alimentario, pero esa falta de rigor no siempre es detectada por los millones de usuarios que reciben los correos. «En este caso no ha habido ningún efecto sobre las ventas, que siguen funcionando muy bien, pero siempre corres el riesgo de que esa información falsa, cuando llega a tanta gente, pueda perjudicar a la imagen del producto», añade Álvaro Bordas.
En este caso, el desmentido de Danone – que lo ha colgado también en su página web-viene corroborado por un informe del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y otro de la Asociación de España de Dietistas y Nutricionistas. Esa actitud, avalada con la seriedad de informes oficiales, empieza a obtener sus primeros resultados ya que desde hace unos meses muchos de los internautas que contribuyeron a propagar el bulo están pasando ahora otro correo – de origen también desconocido-en el que se piden disculpas por haber difundido esa información falsa.
Fuente: LAVANGUARDIA.ES
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Las tecnológicas, tanto del segmento de software como de hardware, planean poner en marcha marcas blancas como una estrategia defensiva a corto plazo, según el informe TMT Trends 2009 de Deloitte. Enrique Sainz, socio de la firma, explica que con este movimiento las empresas buscan adaptarse a los clientes que desarrollan servicios de menor precio, y pone el ejemplo de las administraciones públicas que han trabajado sobre Linux, ‘que tiene un coste cero’, y han impulsado la construcción de servicios sobre este sistema. Eso sí, Sainz advierte que las tecnológicas deben diseñar bien estas marcas blancas para evitar que canibalicen sus negocios principales.
Deloitte prevé también un fuerte crecimiento de los portátiles ultraligeros de bajo coste o netbooks. ‘En 2009 se espera que sea el segmento de los PC con mayor crecimiento, alcanzando cuotas superiores al 15% de las ventas de los portátiles tradicionales’, afirma Sainz, quien apunta que aparecerá una segunda generación de netbooks con procesadores más eficientes. El socio de Deloitte advierte igualmente que la venta del netbook va a afectar sustancialmente a los márgenes del negocio tradicional, así como al posicionamiento de ciertas marcas. ‘Como siempre, existen vencedores como Acer, HP y Toshiba, y vencidos como Lenovo y Dell’, dice.
Deloitte prevé además un mayor avance de las llamadas tecnologías SmartGrid, destinadas a realizar una gestión más eficiente y automatizada, a través de la informática y la telemática, de las redes de suministro eléctrico. ‘Permitirían un ahorro de consumo energético del 30% y una menor necesidad de nuevas plantas energéticas’, afirma Sainz, quien añade que las compañías vinculadas a estas tecnologías van a generar unos ingresos por valor de 25.000 millones de dólares en todo el mundo durante 2009.
Dentro del ámbito de los medios de comunicación e internet, Deloitte señala que las redes sociales han sido en los últimos años ‘la niña bonita’ del sector. Sin embargo, apunta que pese a su fuerza para reunir millones de usuarios, han sido incapaces de rentabilizar esa audiencia. ‘Las redes sociales necesitan 100 usuarios para generar los mismos ingresos que un cliente de otros medios de comunicación tradicionales’, dice Luis Jiménez, socio de Media de Deloitte, quien comenta que su modelo de negocio actual ‘es insostenible’.
En relación a los medios tradicionales, Jiménez advierte que la crisis va a poner a prueba la supervivencia de su modelo de negocio así como el de los medios digitales. ‘Su reto será mantener los ingresos en un entorno de caída de la publicidad’, dice el experto, quien apunta que en la prensa escrita será cercana al 20%. Jiménez pronostica que en 2009, una de cada diez cabeceras de prensa y revistas reducirá su frecuencia de impresión, abandonará su edición impresa o incluso cerrará.
Alianzas para superar la crisis
Pero Deloitte no es la única consultora que ha lanzado sus previsiones de cara a 2009. En un informe publicado ayer, basado en una encuesta entre directivos, PwC comenta que las tecnológicas están apostando por las asociaciones y alianzas empresariales para superar la crisis. Estos expertos explican que ‘aunar recursos y esfuerzos con un socio externo proporciona beneficios como una mayor rapidez para introducir nuevos productos, centrarse en las áreas de mayor especialización, y acceder a una gama más alta de tecnología.
PwC advierte que la propiedad intelectual (56%), la seguridad de la propia información (28%) y el riesgo reputacional (25%) son los tres riesgos que más preocupan a los altos ejecutivos ante la colaboración externa.
Fuente: 5Dias.com